“要走出‘多米诺’困境，就从源头入手，只有保住第一张骨牌，才能保住所有的骨牌。”绍兴县立即成立由县长任组长，有关部门主要负责人为成员的县工业企业解困工作领导小组，进驻企业，帮助开展应急处置工作。同时，从绍兴市到浙江省，在听取绍兴县的专题汇报后，都作出重要部署。

　　“这场危机带来影响之大、之突然，前所未有!对政府来说，最重要的就是要快速反应，要敢于负责。有争议的，由市委市政府来担责任。”绍兴市委书记张金如说。

　　事实证明，在危机面前，政府采取主动出击的举措是正确的。2008年10月9日，浙江省政府专门就华联三鑫的重组问题，主持召开省级银行业协调会；10月13日，绍兴县专题召开县内银行行长会议，县内各家银行出台“不随意抽贷、不附加担保抵押条件、不增加企业贷款负担”为主要内容的同业协会公约；10月16日晚，绍兴县通过了《关于做好当前工业企业资金链安全保障工作的意见》。通过工业用地变性、地方税收分成奖励、组建政府性担保公司进行应急过渡担保等措施，全力防范企业的资金链断裂。

　　在应急处置维护稳定的同时，由政府出面，对倒闭企业实施重组，力争将损失降到最低限度。10月16日，浙江远东化纤集团、滨海工业区开发投资有限公司分别注资9亿元和6亿元重组华联三鑫。11月7日，停产不到一个半月，原华联三鑫第一条生产线重新开通，顺利恢复生产。

　　连续数个月，市、县、镇三级政府有关人士斡旋在债权人、企业、担保单位之间，召集相关利益人，协调各方之间的利益。“政府政策扶持一点，担保企业剥离一点，债权银行让利一点，社会个人承担一点”成为大家在解困中总结出来的一套行之有效的经验。

　　“渐进式”的解困之举，保护了现有生产力，企业和银行有了更多喘息的机会。在最初的慌乱稳定下来后，更多的救援途径开始出现。解困生产保障组、解困债权债务核查组、解困信访维稳组、解困债权债务处置组和解困重组洽谈组5个专项工作组的成立，使解困工作纳入制度化的轨道。

　　各级银行也从收贷转向了加入救助队伍。“要做最受尊敬的银行，而不是最赚钱的银行”成为银行的座右铭。“从10月份开始，我们像救火一样，放贷了7.26亿元，投向15家有资金困难的企业。危机开始前，我们处于全国城市商业银行200亿元规模以上银行排行第二名，去年底，不良贷款率从全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%！但这时候，我们不能回避社会责任！”绍兴商业银行行长陈方晓说。

　　政府、银行齐发力，绍兴企业家们的情绪迅速平复了。“现在，遭遇困境的企业没有一家丧失信心，都在努力自救。”“重灾区”杨汛桥镇党委书记许志炎如是说。

　　在2009年的新春，绍兴经济出现止跌回升迹象：去年12月，工业用电量比11月已经增加11.3%；今年，绍兴规模以上企业开工率达到98%；1月外贸出口额比上年12月份继续增加9.3%。

　　尽管形势有所好转，但绍兴市委、市政府并未喜形于色。

　　“透过这场危机，有很多问题需要我们反思。”绍兴市委书记张金如一脸凝重：“危机的根源在于粗放经营：无论是产业结构，还是企业经营。这给我们敲了警钟，要增强发展后劲和区域竞争能力，必须具体思考这些问题：政府如何通过管理创新，加强监管经济的能力？做大后的企业如何提高管理能力、控制风险？企业家素质如何提高？如果这次危机中暴露出来的问题没有得到很好的解决，即使这次侥幸躲过了风险，将来还会出问题！”

　　“危机暴露出政府监管、社会监管的不到位。香港政府对企业监管、贷款的真实性、去向都很清楚，而我们呢？要等到企业出现停工时才能知道。”市长钱建民的话一针见血。

　　“银行对集团客户、授信尽责不到位，纵容企业短贷长用，其实与企业一起组成了担保链。”绍兴市银监(分)局局长骆有才自我揭短。

　　冷静、客观地对待问题、对待成绩，绍兴人的胸怀令人感佩！

　　这场危机，因为前所未见，所以危机中衍生出的许多话题，并不是“黑”和“白”那样可以很清楚地去判明，还需要我们去做深层次的反思：

　　譬如，政府该不该救市、该怎样去救市、涉入程度到底该多深？采访中我们也听到了不同的意见。一位银行界人士困惑地说：“浙江的政府，太爱护自己的企业了。政府对企业就像对待自己的孩子。企业一出事就来找政府、找银行寻求支持。政府这样为企业担责任，‘孩子’能学会走路吗？”

　　对此，也有人认为，这次危机能得以及时控制处理，关键点恰恰在于政府“挑了担子”。按市场经济法则去操作，政府完全撒手不管，很难想象这次会出现什么样的后果。当时，人人自危，正是因为政府的介入，给了企业信心、银行信心，从而稳定了局面。实践证明，市场之手失灵时，政府一定要进入调控。

　　还有，企业经营多元化，究竟是利是弊？不同的人有不同的看法。

　　在绍兴企业的转型过程中，不少以轻纺为主的企业，大步进入其他产业，开始了多元化进程。

　　本轮危机中，停产的江龙、华联三鑫、纵横三大企业，无不涉及大量对外投资，并且因为扩张带来资金链问题而陷入危机。尽管如此，采访当中另一些企业还是表示，多元化投资仍然应该是企业发展方向。

　　一位企业家直言不讳地说：“企业能撑到今天，幸亏是很早之前就开始进行多元化经营。东方不亮西方亮。企业发展到一定规模，不搞资本运营，不可能大发展。”

　　也有人对此坚决反对，一位长期关注绍兴经济的学者告诉记者：只有夕阳产品，没有夕阳产业。市场竞争，说到底是产品质量的竞争、品牌的竞争。要创出一个知名品牌，需要几十年、甚至几百年的努力。如果我们这个品牌还没有做好就这山看着那山高，到处出击，最后，什么品牌也做不好、什么产业也做不大。

　　有人认为：“这次危机告诉我们，政府不该一味要求企业做大，该看重的是如何做强。一个小而强的企业比一个庞大的、效益差的企业更经得起市场风浪……”

　　的的确确，正如“绍兴突围”仍还在进行一样，这次危机留给我们的反思还有很多很多……王慧敏 顾春